Was ich unter Projekt-Management und Projektführung verstehe?

... oder wie ich die Praxis erlebe!

 

Die Herausforderung bei den meisten Optimierungsprojekten sind nicht fehlende Ideen oder fehlende Ressourcen.   Oft sind einfach fehlende Struktur, fehlende Planung und unzureichende Disziplin die Ursachen für ein Scheitern.

Mangelhafte Mitarbeit und fehlender Veränderungswille von Projektmitarbeitern oder Führungskräften jene Punkte an denen signifikante Verbesserungen fehlschlagen.

 

Wer die Praxis kennt, der weiss um den Widerwillen den Mitarbeiter entwickeln um eine Situationsverbesserung zu verhindern. Verbal kommen diese Widerstände in den allermeisten Fällen niemals zum Ausdruck.   

Die Symptome sind mangelnde Projektbetreuung, mangelnde Nachsorge, mangelnde Projektführung und unzureichende Massnahmeneinforderung.

 

 

 

Projekt-Management beuten für uns die Betreuung des Kunden von der Analysephase über die Ideen-Implementierung bis zu Wirksamkeitskontrolle.

 

 

Nur durch ein intelligentes und vollständiges Projektmanagement wird aus einer Optimierungsidee ein erkennbarer Produktionserfolg.

 

 

Durch das Zusammenspiel von Lean-Coach, Mitarbeiter und Geschäftsleitung wir eine effiziente Zielerreichung möglich.